Alors que les employés ont davantage de possibilités d'emploi, 91 % des responsables des ressources humaines sont de plus en plus préoccupés par la rotation du personnel dans les mois à venir, selon une enquête menée par Gartner, Inc. auprès de 572 responsables des ressources humaines en juillet 2021.Une autre enquête menée par Gartner auprès de 1 609 candidats entre mai et juin 2021 a révélé que près de la moitié des candidats d'aujourd'hui envisagent au moins deux offres d'emploi simultanément.
"Alors que l'économie continue de se remettre des perturbations causées par la pandémie de COVID-19, les organisations sont confrontées à un marché de l'emploi très différent - et extrêmement compétitif - de celui des années passées", a déclaré Jamie Kohn, directeur de recherche au sein de la pratique RH de Gartner. "Alors que beaucoup connaissent un nombre record de postes à pourvoir, les entreprises tentent également d'atténuer la rotation des employés."
Pour acquérir un avantage concurrentiel dans la guerre actuelle des talents, Gartner recommande ce qui suit :
Aligner la flexibilité sur les besoins des employés et du travail
Pour rester compétitifs, les employeurs doivent envisager les différentes formes de flexibilité - horaires quotidiens, lieu de travail ou durée de la semaine de travail - qu'ils peuvent offrir pour retenir et attirer les meilleurs talents.
"La flexibilité n'est plus un avantage à offrir aux employés, c'est maintenant une attente", a déclaré Kohn. "Les organisations qui offrent aux employés un plus grand choix gagneront la guerre des talents."
Les RH devraient aider les chefs d'entreprise à déterminer les options de flexibilité en fonction du contexte spécifique de leur travail. Les recherches de Gartner montrent que les performances s'améliorent lorsque les employés bénéficient d'une certaine flexibilité quant au lieu, au moment et à la quantité de travail.
Aidez les employés à envisager les possibilités de carrière dans leur ensemble
Pour élargir les possibilités d'évolution des employés, les responsables RH doivent aider les managers à conceptualiser les parcours professionnels potentiels de leurs subordonnés directs de manière générale - et pas seulement les prochaines étapes spécifiques. Cette approche permet aux dirigeants d'aller au-delà des compétences actuelles de leurs collaborateurs et de les guider en fonction de leurs intérêts personnels, des opportunités de croissance de l'entreprise et de leurs expériences.
Les managers doivent également encourager leurs subordonnés directs à avoir des conversations de carrière avec des mentors et des coachs neutres qui peuvent les aider à réfléchir de manière créative aux possibilités de développement qui s'offrent à eux au sein de leur organisation et à la manière de les aborder.
Embaucher en fonction du potentiel - pas uniquement de l'expérience
Dans un marché du travail compétitif, les organisations doivent cesser de penser au remplacement d'employés spécifiques et envisager plutôt les compétences dont l'organisation dans son ensemble a besoin pour réussir à l'avenir. Pour commencer, les responsables RH doivent identifier les lacunes à long terme en matière de talents au niveau de l'organisation et s'associer aux dirigeants de l'entreprise pour acquérir les compétences essentielles nécessaires. Il s'agit notamment de trouver des compétences en dehors des parcours professionnels traditionnels, tant à l'intérieur qu'à l'extérieur de l'organisation.
"Les organisations négligent souvent le potentiel au sein de leur propre organisation", a déclaré Kohn. "Améliorer la mobilité interne peut aider les employeurs à trouver des employés ayant des compétences adjacentes, à stimuler la diversité, l'équité et l'inclusion (DEI) et à exploiter des viviers de talents non traditionnels qui se trouvent en dehors des points chauds habituels du recrutement."
Source : Gartner
Et vous ?
Qu'en pensez-vous ? Votre entreprise est-elle concernée par ces soucis de rotation de personnel ? comment les responsables gèrent-ils la situation ?Voir aussi :
Les entreprises pourraient accroître l'inclusion dans l'environnement de travail hybride de 24 % en misant notamment sur le bien-être des employés et le soutien à la diversité, selon Gartner 90 % des responsables des ressources humaines autoriseront leurs employés à travailler à distance même après la mise à disposition du vaccin COVID-19, d'après une enquête de Gartner 
Envoyé par Sandra Coret
j'en ai connu des RH c'est quasi pareille enfin bref
